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大赢家体育即时比分市场部人员绩效考核方案附实用表格

  通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为员工培训、工作调动,以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作, 促进企业和员工共同发展。

  绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作,人力资源部门协助其进行具体的考核。

  绩效考核委员会的具体组成人员有:人力资源部经理,市场部经理,大赢家体育即时比分市场部主管,人力资源部专员,人力资源部一般工作人员

  为员工培训、工作调动,以及薪资调整、大赢家体育即时比分职位晋升、奖金发放、表彰等提供客观可靠的依据。

  市场部经理就被考核人员的考核结果与被考核者进行沟通,使其能客观的认识自己的优势与劣势,围绕其有能力改变的行为进行讨论,并提出合理化,可操作的改进意见,努力培养员工能力,提高公司整体绩效水平。

  4.以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据;

  1. 销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会没季度调整一次。

  (1) 执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、大赢家体育即时比分保密制度和公司规定的其他行为表现。

  (5) 其他 其中:当月行为表现合格者为60分以上,行为表现良好者为80分以上,行为表现优秀者为满分100分。如当月能有少数突出表现者可以最高加到120分。

  如当月有严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分

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